業(yè)主或客戶對物業(yè)服務(wù)工作的認(rèn)識，首先是最表面、最直接的、最易看到的清潔衛(wèi)生情況。當(dāng)清潔衛(wèi)生做不好時，哪怕其他工作做得再好，人們也會對物業(yè)公司的服務(wù)工作難以認(rèn)同。因此，清潔日常管理工作就顯得非常重要。清潔工作的目標(biāo)與物業(yè)管理的目標(biāo)是一致的，是讓業(yè)主/物業(yè)使用人有一個良好、舒適的工作與生活環(huán)境，保持、提升物業(yè)的價值。因此，清潔工作不能僅以自己工作的方便去安排工藝流程，更重要的是要考慮顧客對清潔衛(wèi)生狀況的感受。
物業(yè)管理中的清潔衛(wèi)生工作沒有很高的技術(shù)含量，卻需要有良好的管理技巧，才能實現(xiàn)低成本、高效率、優(yōu)效果的統(tǒng)一。如何做好物業(yè)保潔工作，包括七大要點：
1、禮儀禮貌與儀容儀表
如果是一個經(jīng)良好禮儀培訓(xùn)的清潔人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人不沖廁所時，就會默默地用自己努力的工作來感動服務(wù)對象，而不是埋怨服務(wù)對象的行為。不注意服務(wù)中的禮貌用語會給顧客留下壞的印象。
“禮儀禮貌”、“儀容儀表”實際上反映了一個企業(yè)的管理水平。管理工作中，應(yīng)避免清潔人員帶著不愉快的情緒來上班，或?qū)χ鞴苋藛T有抵觸情緒。
統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象，也是良好的儀容儀表的基本要求。員工不能因為服裝不那么合適或不太喜歡，或怕見到熟人等各種原因而對穿工作服或其他規(guī)范要求產(chǎn)生抵觸心理，而出現(xiàn)不穿或穿著不整齊的現(xiàn)象。
2、顧客需求與工作標(biāo)準(zhǔn)
清晰物業(yè)使用人的需求，了解顧客的關(guān)注點，據(jù)此作出詳細(xì)的服務(wù)方案，制訂工作的重點、詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，列出關(guān)鍵點和質(zhì)量控制點、工作記錄要求。對已制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等進行實施情況檢查，并時常評估其適宜性。
在制訂工藝流程時，應(yīng)注意工具和工作時間的適宜性、工作的有效性、顧客的方便等因素，并將流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化，通過最短的時間培訓(xùn)就可上崗，不因主管人員和清潔人員的變更而影響服務(wù)質(zhì)量。
3、適宜的工具和工藝
影響工作效率的重要因素是工作流程、工藝與工具。例如清潔玻璃時使用玻璃刮，效率和效果都會比較好；用高壓 水槍洗地與一般用水洗地的效率與效果有明顯的區(qū)別。
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4、日常監(jiān)督與管理
在日常的清潔工作管理中，許多管理人員很容易走進的一個誤區(qū)是，認(rèn)為工作分工和安排完成了就基本完成了工作，對于分工和安排的效果未去驗證，不知員工是否已明白，導(dǎo)致實際結(jié)果往往與自己想象不一致。如果因此而責(zé)罵、批評、處罰員工，結(jié)果會是員工“另謀高就”。這種達不成目標(biāo)的情況，xx是管理人員的責(zé)任。
5、分析員工特點
在日常管理中我們應(yīng)注意清潔人員的人群特點，分析和研究其工作特質(zhì)與人員性格特征，以及單一個體的性格特性，針對性地采取適宜的方法，才能實現(xiàn)清潔目標(biāo)，切不可采取粗暴或過于遷就的方式。清潔人員的工資待遇較低、地位低，并受到傳統(tǒng)與文化因素的影響，有些有一定的自卑心理。他們較容易找到相近工資的工作使得人員流動率很高。這些都是進行管理時應(yīng)考慮的因素。
6、培訓(xùn)工作
不講求效率和效果的一般性家務(wù)清潔，誰都會做。嚴(yán)格要求效率和效果的專業(yè)清潔工作就不同了，需要專業(yè)的訓(xùn)練。培訓(xùn)不僅要讓清潔人員會做清潔，正確地使用各種工具，對不同的清潔情況使用不同清潔工具和方法，規(guī)范工作流程，實現(xiàn)高效率高質(zhì)量的目標(biāo)，保證達到顧客滿意。培訓(xùn)后要注意深入現(xiàn)場去檢查、跟蹤培訓(xùn)的效果，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時，及時糾正或再培訓(xùn)。
7、工作記錄
記錄是質(zhì)量管理中非常重要的環(huán)節(jié)，一方面可以提供工作的證據(jù)，另一方面可讓員工有更強的工作責(zé)任感，便于管理人員的工作檢查監(jiān)督、分析和對不適宜進行糾正，對不按要求工作的人員予糾正或處罰。
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